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PK是玖零落地的“六大法宝”之一。玖零倡导“时时pk,事事pk”,也就是把pk用到生活工作中的方方面面。

一、PK的目的和意义

  1.为企业注入活力

  PK能有效打破企业“一潭死水”的局面。pk文化的导入会产生“鲶鱼效应”,激活整个团队。

  2.增加员工动力。

  PK能有效地调动员工积极性,唤起员工工作的热情。企业管理的核心就是如何激发团队动力。而PK就是激发团队动力最有效的手段之一。

  3.挖掘员工潜力。

  良好的pk文化,能让员工在压力下拼搏,激发自身潜能,燃起自身希望。   

  4.增加企业合力。良性的竞争会有效地增强团队凝聚力,从而形成相互托起、相互激励、互相成就的团队氛围。Pk是托起对方,燃起对方的斗志,而决不是打倒对方,把对方踩到脚下。   

二、PK文化导入的原则:   

  1.人人参与的原则   

  团队内所有人都要参与,特别是领导人更要带头参与。   

  2.从“玩”中入   

  玖零倡导“玩 玩 玩,顺便赚点钱”的快乐文化。为了营造一个轻松的氛围,一切先从“玩”开始。通过“玩”,大家喜欢上PK,养成“时时PK,事事PK”的习惯。PK形式要多样化,切忌过度偏重业绩PK。特别是在团队氛围没改变前,更不宜过早强化业绩PK。   

  3.个人PK与团队PK相结合。   

  除个人间PK外,更要注重团队PK。团队的荣誉感更能激发每个人的潜力,会让PK有意想不到的收获。   

  4.Pk承诺和兑现要善于造场。   

  庄重的仪式,更容易激发参与者的荣誉感、动力或耻辱心,让参与PK的每个人都对Pk有敬畏之心。   

  PK是玖零落地的重要“入口”,特别是对销售型企业和机构比较多的企业非常重要。   

三、PK的方法和步骤   

  1.确定PK对象   

  PK对象即PK的参与双方。可以是员工与员工之间,也可以是团队与团队之间、区域与区域之间、分公司与分公司之间等。PK对象一定是同类人员或团队,要尽量具有可比性。   

  2.选择PK标的   

  PK标的必须为单一的、明确的、可量化的指标,以便于考核。所选取的业绩指标一般为对企业业绩起关键作用的指标,如销售额、增长率、客户数、生产数量等。可选择的PK项目也多种多样,从玩到锻炼身体到读书学习等等,不再赘述。   

  3.制定奖惩办法   

  通常指要确定“筹码”,筹码不需要太大,但一定要有“感觉”,能激起双方的耻辱心和竞争意识。   

  4.填写PK书   

  白纸、黑字,签名、按手印。   

  5.营造pk氛围,也即“造场”。   

  首先要在一个合适的场,通常可以是晨会或月启动会上,由PK双方在全场人员面前进行公开挑战。   

  6.PK书要上文化墙。   

  要让全体员工了解PK信息,创造PK的氛围。   

  7.发布PK信息   

  财务人员及时将PK双方的信息变化随时通知参与PK人员,并在群里及时公布,形成你追我赶的氛围。   

  8.进行公开兑现   

  造一个隆重的场,进行兑现仪式。可以由主持人引导,负者向胜者三鞠躬并双手奉上pk金,以生出大家的耻辱心和勇猛心。   

四、如何杜绝假PK   

  在PK落地的过程中,很多公司存在应付,假PK现象。具体表现就是自己不愿意PK,排斥PK,但迫于机制,又不得不PK。于是一方主动提出做做样子,另一方迫于面子,也只有答应。到兑现时,表面上兑现了,实际上马上按预先的约定,把PK金返还对方。   

  更可怕的事,有的虽然双方PK了,但却没有兑现。有的年度PK牵扯到对方离职、调换岗位、换领导等,有的根本没有设立兑现环节,这就失去了PK的意义。   

  如何杜绝这一现象?   

  一是要让大家树立正确的理念,认识到PK的好处,从思想上转变对PK的错误意识。   

  其次,在操作上双方必须提前把PK金交给独立的第三方。中间有什么变动,一方直接赢得PK。这样其中一方很难再操作假PK。   

  河南中建教育落地委提前购买很多礼品,放到PK礼品区。兑现PK时,双方一起到礼品区,由赢的一方挑礼品,挑中哪一件后再看礼品下的价格标签,再由负的一方直接付款。这样的方法可以让PK形象化、视觉化,始终提醒每个人重视PK,也彻底解决了PK假兑现的问题。   

  当然,如果前期员工对PK抵触,可以采取“对赌”的方式,拿出一部分对赌金,对赢的一方进行更多的奖励。

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